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　　中国水利网站2月28日讯（通讯员 郑莉彩 陈素美）日前，河南濮阳第一河务局抓住春季工程管理的大好时机，在工程管理工作中坚持创新与发展，认真履行主管职能，提高认识，加大措施，春季工管做到“四到位”。

　　思想认识到位。实现建设与管理并重，由工程水利向资源水利的转变，务必切实认识工程管理工作的重要性，增强做好工程管理工作的紧迫感、责任感和危及感，以改革、创新为动力，切实加强领导，一把手要亲自抓，分管领导靠上抓，把工程管理工作列入重要议事日程，当作大事、要事来抓。

　　管理到位。首先要强化依法管理、规范管理，严格执行各项规章制度，认真贯彻执行《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》等有关法律法规和《河道管理工作责任追究办法》、《工程管理突发事件应急处理与报告制度》等有关规定，严格履行河道管理职能，按照管理权限，履行审批手续。对河道管理范围内违反法律法规的水事行为要及时发现，及时报告，依法查处。其次，把工程管理纳入年度目标考核，完善各项规章制度，定期进行考核，确保奖罚分明。

　　措施到位。首先要以水管体制改革为契机，大力实施工程管理工作创新。在明确管、养双方职责与业务内容的基础上，要加强工程维修养护合同化管理，强化对维修养护队伍日常管理的监督。积极探索工程维修养护的运行机制和检查考核机制，为全面推行管养分离创造经验。其次，要积极开展争先创优活动。

　　责任制和人员到位。认真落实工程管理工作各级人员的责任制，实行一级包一级、层层抓落实。专管人员实行班（组）包险工、包控导，人包坝头、包堤段的办法，严格落实班坝责任制，使维修养护人员明确岗位、明确责任、明确任务、明确目标。充实工程管理技术力量，按规定配足配齐工程管理人员，并加强基层专管人员的素质培养，以适应工程管理现代化的需要。

　　该局将通过“四到位”，配合经常化管理，逐步实现工程管理工作的规范化、制度化，建立起一套行之有效的工程管理工作体系。

　　来源：中国水利网站 2019年2月28日