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　　□通讯员 纪红云

　　2019年，山东黄河梁山管理局司垓管理段取得了大丰收！

　　黄委“示范性班组”，山东黄河“五型”段所、“职工满意食堂”、“过硬党支部”，一项项荣誉的取得，让这个地处偏远的段所，职工工作和生活质量不再“偏远”。探寻其变化的核心和动力，答案源自一个“创”字。

　　创优，提升工作标准

　　“我们段所远离县城，这附近别说超市了，连村民住户都很少。职工们集体上堤劳动回来，吃饭是个大问题。”2017年，郭庆森刚到司垓段任副段长时，便把解决职工“后顾之忧”作为眼前一项重要任务。

　　无独有偶，2017年，按照黄委“规范管理，加快发展”总要求，梁山管理局党组也将改善基层段所职工生活条件列进年度重点任务清单里，作为加快单位发展的助推器。

　　县局给段所解决资金的同时，也下达了硬指标，拿下山东黄河“五型”段所称号。回到段所的郭庆森，工作之余带领大家“啃”起了评分细则。5大方面16条内容，“食堂管理制度齐全，配备冰箱、消毒柜。食物干净卫生，生熟分开……”边学习，边实践，工作标准在职工头脑中生长，厨房、厕所、庭院设施一点点完善，院落环境一天天变美。

　　2018年拿下“五型”段所称号后，标准意识，荣誉感的提升让职工们的工作干劲更足了，与此同时，生活标准也在“水涨船高”。“今年我们食堂又配备了专职厨师，职工们喝上了桶装矿泉水，院子里新植了樱花、海棠、山楂等70余棵观赏树。”职工庄国柱说，生活条件的一级级提升，让他劳动回来感受到越来越浓的“家”味。

　　创新，凝聚智慧

　　职称晋升是黄河基层单位职工增加收入的重要渠道，材料收集中创新项的缺失，让养护队长于伟在晋升技师职称时屡屡受挫。无计可施的他没想到是，工作中的一个“大麻烦”竟然打开了创新的大门。

　　麻烦来自司垓管理段管辖的一段背湖堤坡上生长的一种被当地人称为“粗桃子”的植物，生命力特别旺盛。“这种植物在堤坡养护中属于必须清除的‘高杆杂草’，但凡有一丁点儿的根须清除不净，一场雨后，就会疯长，无形中给我们增加了很多的劳动量。”被野草“打败”的于伟和同事们商量，如果有个机器能省下不少力气。

　　一个月后，经过反复试验，方便实用的“拔树器”成为职工们日常工作的好帮手。思路大开的他们，在工作中又陆续“创造”出了模块化小型养护车，模块化草皮、绿化带修剪机等，申报的创新发明，分别获得2018、2019年的山东黄河火花二等奖和“三新”认定项目。职称问题也在工作中轻松解决。

　　小有收成的他们并没有停止脚步，邀请全国首席技师张洪昌定期来段所授课，解疑答惑；以段所的3位技师为主要成员组成了创新工作小组；成立了创新工作室；开辟了创新实验场地。

　　创新工作室内，整齐摆放的每一台打草机上都贴着二维码标签，“通过扫描二维码，打草机名称、型号、设备保管人、上次检查时间等基本信息都能详细呈现，这样就解决了养护器械多，容易混乱的问题。”二维码标签的设计者苗晨介绍到。工作中的小革新、小发明成为职工们茶余饭后津津乐道的事情。

　　创新，在基层段所里，不再是高大上的工作命题，而是凝聚职工智慧，发挥主动性的催化剂。

　　创效，助推发展

　　“发展离不开高效的管理。”现在已是段长的郭庆森，对书本上学来的这句话深有体会。

　　“五型”段所创下后，随着职工的热情减退，创优效果出现了“打折扣”的现象。卫生打扫不再那么及时了，工作纪律也出现了松懈。意识到问题严重性的郭段长和于队长合计，维护创优成果，必须强化日常管理。

　　抓管理，首要任务是落实好责任制。他们将段所庭院划分出食堂、餐厅、菜园、创新工作室、花池等工作区，每名职工除日常堤防维修养护任务外，又新增加了庭院管理工作，职工可以根据个人喜好选择所管理的工作区，年底对管理成效进行统一考核，考核分数作为职工评先争优的重要依据。

　　“这就是‘积分制’管理办法的雏形。”郭段长说，“这个管理法已成为我们段量化职工工作实效、评定党员党性优劣等的重要管理手段。”也正是对“积分制”工作法的提炼和总结，让他们段的党支部轻松获得了山东黄河“过硬党支部”荣誉称号。

　　现如今，“积分制”管理法在实施中一步步完善，达到了让职工争先有标、行为有尺、考核有据的目的。管理中，工作效率的不断提升，也让职工们对段所的发展，有了更新更高的认识。

　　门前花开，清爽芬芳；墙里菜园，瓜熟果香；锅里饭菜，香甜可口；职工创新，硕果累累……相信司垓管理段在勤劳智慧的职工们手中一定会创出更精彩的明天。

　　来源：中国水利网站 2019年12月12日