作风建设赋能 旧貌换新颜
——南水北调东线徐州分公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育
□通讯员 张恩泽 张俏俏
盛夏的徐州，骄阳似火，在南水北调东线一期苏鲁省际工程现场，蝉鸣与工作人员的脚步声、指挥声交织，谱写出一曲激昂的奋进乐章。
7月27日，大沙河闸、杨官屯河闸迎来历史性时刻——这座建成多年的水利工程首次控制运行，接上级调令，两座水闸及两座船闸的闸门全部落下，东平湖压力缓解、南四湖“解渴”，防汛抗旱双重效益初显，航运安全有序进行。而这离不开中国南水北调集团东线公司徐州分公司员工驻守一线，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，将“学深悟透、以学正风”转化为实干动能的生动实践。
深学铸魂，激活思想“源动力”
思想是作风的根基。徐州分公司将学习教育作为破局的“第一把钥匙”。深入开展“学八项规定、明纪律规矩、强责任担当”学习活动，组织22次集中学习、1次赴看守所开展警示教育，更具特色的是“每周一学”线上课堂，让学习从会议室延伸到闸区内。
水闸管理处职工在学习交流会上坦言：“过去觉得‘守好闸门’就是完成任务，现在明白每一滴水流都连着民生，每一次巡查都关乎责任。”
查摆整改，啃下作风“硬骨头”
问题是作风的“镜子”，更是发展的“阶梯”。徐州分公司以学习教育为契机开展“作风体检”，通过支委会研讨、谈心谈话、青年座谈等方式，形成领导班子和个人问题清单，为后续整改工作明确了方向。
整改不是“纸上谈兵”，而是“刀刃向内”的攻坚。针对党建品牌引领不够的问题，分公司与徐州市南水北调工程管理中心第一党支部结对共建，赴淮委建管局第一党支部调研学习，签订共建协议；将学习教育与集团公司“能力提升年”、东线公司“改进工作作风专项行动”一体推进，出台“转作风，提效能，促发展”30项措施。以招标采购、防汛、财务等为主题，开展了3期“五心领航，先锋讲堂”，将制度宣贯到位、将细节提醒到位、将经验分享到位，以党建品牌引领，提升员工能力素质。
作风赋能，绘就发展“新图景”
作风之变，最终都体现在发展实效上。徐州分公司以学习教育为引领，将“严”的纪律、“实”的作风融入“五个中心”建设全链条，交出沉甸甸的“成绩单”，使“五心领航，淮海先锋”党建品牌焕发新生机。
??安全生产更“牢”。建立38个安全生产责任网格，开展7次安全生产专项检查、4次防汛抢险、消防应急疏散逃生等演练，今年以来发现问题34项，整改完成25项。
调水保障更“稳”。落实“7×24”小时值班值守，今年以来开展关键口门流量监测26次、泵站协测7次、调水巡查12次，黄河以南区域大断面流量监测14次。针对冰期、调水关键期，密切关注东线工程调水运行情况，加密监督检查，保障东线工程“供水安全”。
??水质监测更“优”。构建“第三方赋能+自有检测+全程管控”模式，2024—2025年度完成176个断面批次、2794项指标检测；采用“人工采样+应急监测车”双轨模式保障东线一期、北延应急供水工程水质安全，让“南水”更清更甜。
??闸站管护更“精”。自主设计电动闸门锁定装置，实施48项维养项目，大沙河闸、杨官屯河闸闸区面貌明显改善。公司能自主维修的项目绝不外包，在节约成本的同时提升能力，真正实现“自己的工程自己管”。
创新发展更“活”。编制《科技创新工作方案》，打造“匠心”工作小组，5项“五小创新”获集团奖励，完成8项专利申请、1项软著登记。外派21名员工参与经营项目实战，把一线经验转化为市场竞争力。
从“问题清单”到“成效清单”，从“常规跟进”到“主动作为”，徐州分公司的蜕变是学习教育铸魂、作风建设赋能的生动范例。未来，徐州分公司党员干部将在“五心领航，淮海先锋”的党建品牌引领下，不断追求水质监测、运行督查、调水监管、闸站管理及科技创新等领域新的突破，让南水北调东线苏鲁省际工程的底色更亮、成色更足！
来源：中国水利网站 2025年8月8日
责任编辑：孟京
