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　　为充分调动信息中心广大干部职工的工作积极性、主动性，增强责任意识，切实转变工作作风、提高服务质量、全面推进“教育学习年”活动的深入，浙江省汉江局信息中心于本月全面推行绩效工资考核机制。绩效工资考核制度的实施旨在通过对员工工作业绩进行考核，并将考核结果运用到薪资发放、年终评优评先等工作中去，建立奖优罚劣的长效机制，为信息中心队伍建设的长远发展奠定坚实基础，最终实现促进工作的规范化服务和管理科学发展的目标。

　　一、成立考核机构，制定考核方案。

　　从2012年年底，信息中心成立了以分管领导为组长，相关业务科室为成员的领导小组，为考核工作有序进行提供了组织保障。

　　信息中心绩效工资考核工作小组结合通信网络畅通保障工作实际，起草制定了《信息中心绩效工资考核管理办法（试行）》、《信息中心绩效工资考核实施细则（试行）》、《信息中心绩效工资发放办法（试行）》，后经多次征求意见，几易其稿，由职工大会讨论通过后，于今年4月下发执行。

　　绩效工资考核制度按照“以人定岗、以岗定责、以责定分、以分定奖”的原则，将各项工作目标任务层层分解。根据省汉江局和本单位确定的年度工作任务，对照不同岗位、不同职责逐一分解到各科室，细化到每位员工身上，全部纳入绩效工资考核体系。这一过程的显著亮点是：打破了已往以科室为单位考核为主的考评陈式，将干部职工纳入考核管理之中、事事都纳入考核之列。

　　二、细化考核内容，完善考核体系。

　　信息中心从最大限度地调动员工工作积极性、主动性和创造性的角度出发，以“目标责任管理”为依据，建立“目标、业绩、过错”三位一体的绩效工资考核体系和奖惩机制。坚持分岗定责、定性评价、定量考核、过错追究的原则，将考核内容分为公共管理考核、业务考核、业务技能水平3个方面。再根据业务性质、目标任务和工作实际进行具体考核量化，明确职责并确定绩效权重，结合业务进度和业务量制定绩效得分标准和过错扣分标准。同时还通过对思想素质、学习态度、业务技能、仪表仪容、服务质量、工作纪律、奖励措施六方面的考评将划分为优、良、差三个档次。

　　三、落实考核结果，形成奖惩机制。

　　绩效考核作用的最大发挥，关键在于考核结果的运用。绩效工资考核领导小组从4月1日开始实施，坚持以“公平、公正、公开”的原则，对照实施细则，每月对员工进行一次考评，并及时公示。考评结果作为员工按月、按季、按年度奖惩、评先评优的重要依据，切实建立奖勤罚懒、奖优罚劣的长效机制。结合省汉江局“教育学习年”活动的开展，信息中心采取集中学与科室组织学及自学相结合的方式，按月检查、按季抽查，并将学习情况纳入绩效工资考核范围。以此促进干部职工学政治、学业务、讲团结、创优服的“教育学习年”活动的深入，为实现队伍管理的科学化、规范化和制度化打下坚实基础。

    来源：中国水利网站   2013年4月3日