黄河万家寨水利枢纽有限公司总经理王学鲁作交流发言

    根据水利部学习实践活动领导小组的安排，现将黄河万家寨水利枢纽有限公司（以下简称公司）党委开展深入调研和解放思想讨论成果的主要情况报告如下。

    一、通过调研查找的主要问题与形成的共识

    （一）查找的主要问题

    １、公司的发展战略规划还需要完善，要制定具体的配套措施和办法。使公司的战略规划有可操作性并真正能够得到实现；

    2、公司在工程建设方面的体制机制要尽快完善，要保持和发展公司的工程建设队伍，提高公司的工程建设管理水平。还要抓住机遇，抢占市场，抓紧落实后续项目，以免在龙口项目竣工后，工程建设再次出现中断；

    3、队伍建设是公司可持续发展的基础。希望公司能够在职工培训方面，在干部的培养、考察、提拔、管理和监督制度建设方面进行完善，使公司员工队伍素质进一步得到提升；

    4、要继续提高公司的管理水平和经济、社会效益。

    （二）形成的共识

    通过学习调研，公司党委对科学发展观的认识上普遍有了新的提高，在思想观念上有了新的转变，形成了一些新的共识。

    1、要进一步增强学习的自觉性和坚定性，树立科学发展意识。

    2、要进一步解放思想，推动企业实现科学发展。公司作为水利水电企业，要实现全面协调可持续发展，按照民生水利的科学发展理念，明确公司的发展战略要坚持以水电开发建设和水电管理运营为主业，要下大力气滚动开发待建项目。抓紧细化企业发展战略规划、干部队伍人才培养建设规划、员工教育培训规划等，并完善实施方案。各级干部都要始终保持奋发有为的精神状态，保持锐意进取的干劲和激情，以扎实拼搏的工作作风推动公司各项工作的新跨越和大发展。

    3、要进一步坚持统筹兼顾，统筹好公司的各项工作。抓住事关公司发展大局的主要工作，着力推进，重点突破。

    4、要进一步加强队伍建设。选拔任用干部要坚持有利于公司的科学发展。要创造使各类优秀人才不断涌现的人才激励机制，形成符合公司科学发展的干部队伍梯队人才，努力造就一支素质较高、作风过硬的职工队伍。

    5、要进一步加强领导班子自身建设，这是公司实现科学发展的关键。要着力提高领导班子运用科学发展观解决实际问题的能力，提高公司领导的决策能力、动员能力和组织能力。为公司的科学发展提供可靠的政治和组织保障。

    二、通过解放思想讨论形成的共识及解决问题的对策

    （一）形成的共识

    第一，思想观念不适应，思想还不够解放。公司的各项工作虽然取得了一定的成绩，但创新性的工作开展不够。

    第二，企业发展战略不适应，一些薄弱环节制约着发展战略的进程。对企业滚动开发发展战略重视不够，积极性、主动性和创造性不足，存在求稳现象。缺乏有可操作性的项目和资金等方面的保障。

    第三，企业文化和精神文明建设不适应。精神文明建设外在的、形式的工作做的多，实质的、内心深处的工作做的少。要将着力点从外在的、表象的向人的思想、行为方面转变。

    第四，干部队伍制度建设不适应。存在着重使用、轻培养，重提拔、轻管理的现象。干部的培养、选拔、管理、监督制度不完善。

    第五，党的建设不适应。党的基层组织如何在企业中发挥堡垒作用，如何将党的要求落实到企业工作中，如何将经济工作同思想政治工作结合起来等问题有待进一步加强。

    （二）解决问题的对策措施

    １、需要用科学发展观统筹兼顾好制约和影响公司科学发展的八个关系。

    统筹兼顾好内涵式发展和外延扩张式发展的关系；
    统筹兼顾好当前利益和长远发展的关系；
    统筹兼顾好社会、生态效益和企业效益的关系；
    统筹兼顾好效益与安全生产的关系；
    统筹兼顾好主业和辅业发展的关系；
    统筹兼顾好企业经济工作和精神文明建设、企业文化建设的关系；
    统筹兼顾好企业发展和干部职工队伍建设的关系；
    统筹兼顾好股东、企业、职工及各利益攸关方利益的关系。

    ２、要掌握和分析目前的国际、国内经济形势。

    在国际金融危机由虚拟经济向实体经济转化、西方发达国家向新兴经济国家转化的情况下，在国内用电需求下降，大型企业亏损增加的情况下，及时准确预测我们将面临的市场形势并积极制定对策，避免或减少对我们公司的冲击。并尽量抓住机遇，调整战略，加快发展。