8年前，崔腾彦根据组织上的安排，从山西万家寨水利枢纽来到祖国西南边陲云南德宏，援建云南龙江水电站枢纽工程。在这儿，他一扎就是8年。几年来连续被评为云南龙江水利枢纽开发有限公司（以下简称龙江公司）先进工作者，被评为2007年度水利部综合事业局劳动模范，被推荐为2009年度全国水利系统劳动模范。
用似火的热情做好工作
崔腾彦是一个闲不住的人，无论是龙江水电站枢纽工程前期筹备、建设期，还是现在的生产管理期，从公司注册到驻地选择，每年春节值班，他都是无怨无悔地承担下来。尽管他专业知识扎实，实践经验丰富，但为了公司财务工作精益求精，仍不断刻苦钻研业务。
2006年年底工程开工后，面临融资和贷款等十分棘手的问题。他奔波于各级银行间，终于分阶段、分银行签订了工程急需的20亿元贷款协议，满足了工程资金需求。
龙江工程建设项目点多面广，施工单位多，为实现公司财务工作信息化管理，崔腾彦领导财务部进行业务改革，引进了国内先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对公司整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。他每周五都派财务人员深入生产一线为公司员工服务，及时协调生产和生活所需资金，确保了工程全面顺利建设。
用亲人般温暖对待移民
2007年，崔腾彦受命兼任副总经理，负责移民工作。龙江水电站枢纽工程共占地约5.1万亩，需要移民905户4123人，是一项艰巨的任务。电站库区沿岸居民，少数民族占99.9%，由于交通不便，对外交往少，文化教育不发达，生产水平低，年人均收入不足千元，违法现象时有发生，移民难度可想而知。但是崔腾彦不畏困难，带领地方干部和公司移民部同志一起吃住在库区村寨，走遍了龙江水电站枢纽工程所涉及的3个县市7个乡镇21个村65个少数民族村民小组，编制了《库区农村移民安置规划方案》《云南招标设计阶段移民安置实施规划设计报告》等十几个报告，并得到州、省有关部门审批。他常说：“移民工作无小事，办任何事情都要讲认真二字。”几度春夏秋冬，爬山越岭，走村访寨，他都冲锋在前，一丝不苟、认真详细地将每个村寨和移民第一手资料掌握清楚，先后完成3个县市12个移民安置点全面启动和建设，5条库区道路改扩建工程，确保工程建设和移民工作顺利开展。虽然他在深入村寨时经常遭到部分村民围攻，但是他始终面带笑容，像面对亲人一样面对村民，理解移民故土难离的心情，耐心解答他们提出的各种问题，和地方移民干部一起耐心地做思想工作，化解了一个又一个矛盾……时间长了，村民看着社会主义移民新村建设起来，草屋变成小楼房，喝上了自来水，村里也通上公路，生活水平得到提高，少数民族群众和干部逐渐理解，开始支持水利工程建设。
如今，在崔腾彦的领导下，龙江水电站枢纽工程移民工作先后完成了施工区移民征地、库区实物调查、勘测定界、库底清理，完成一期326户1388人移民和房建工作并通过省有关部门验收。二期517户2345人移民于2009年年底也顺利完成搬迁安置，整个移民工作于今年通过验收。
龙江水电站枢纽工程移民数量和占用土地面积在云南省在建工程中名列第三，但是时至今日没有发生一起村民集体到县市、州上访事件，没有发生一起村民集体阻拦电站枢纽主体工程施工事件，没有发生一起移民在生产和生活转移中的安全事故，德宏傣族景颇族自治州原州长孟必光感慨道：“费用能够控制，移民没有上访，这在州、省是一个奇迹。”在云南龙江水电站枢纽工程移民工作总结暨表彰会议上，崔腾彦获得先进个人荣誉称号。
用刻苦的学习增强能力
崔腾彦经常引用毛泽东同志的一句话：“没有满腔的热忱，没有眼睛向下的决心，没有求知的渴望，没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。”在工作中他以领袖的思想为指引，不仅拜访相关专家，向他们寻求建议，更深入基层，与有经验的同志、年轻的同志进行交流，听取同志们的想法，了解他们的思想动态，虚心向他们请教。财务出身的崔腾彦，对工程建设、装饰，水利移民，电力生产本不了解，但是他不甘落后，生产一线、工地现场经常能见到他的身影，他与专家一起谈论，与建设者一起翻阅图纸，在办公室里也是挑灯夜读。
崔腾彦牵挂工程装饰工作，经常跑到现场询问工作情况，并结合德宏当地自然环境，挑选各类树种、花草，他常对同事说：“咱们要像对待自己孩子一样对待龙江工程。”枢纽各个单项验收，他带领工程部同志与相关部门联络，保证了工程已基本具备竣工验收条件。为了抓好水电厂的管理工作，他认真研究水电行业管理原则，分析龙江电厂实际情况，提出了培训模式、管理模式、机构设置及人员安排的建议供电厂参考。他每天询问电厂生产情况，要求电厂科学调度水库、安全生产，龙江电厂在他的带领下连续两月发电量创历史新高，截至今年10月底，发电量已超过2011年全年发电量。
崔腾彦尤其重视公司的基层管理工作，他把公司当成自己的家，以身作则，抓管理，严纪律，不断提高公司的管理水平。基层管理的好坏关系到企业的兴衰，崔腾彦为基层管理工作付出了极大的心血。为了学习基层管理的经验，他虚心向水利系统的前辈请教交流；为了了解基层管理的实际情况，他经常穿梭于各个工作现场。
在工作中，他以身作则，严格落实公司各项管理制度，带出了一支团结务实、专业水平高的队伍。这支队伍上下齐心、开拓进取，成功实现了从工程建设到电厂安全、稳定发电运行的转变。在新形势下，他转变思想，以流域公司管理模式重新优化配置了部门机构设置及人员安排，积极开拓云南水电市场，积极与州委、州政府进行协商，争取莫里水电站项目的开发权，为提高龙江工程的综合效益付出了艰苦的努力。2011年8月临沧新华公司成立后，为了使临沧新华公司工作走上正轨，他经常临沧、德宏两头跑，为临沧新华公司工作顺利推进付出了艰辛的努力。临沧新项目的开工与并购电站的发电创收标志着龙江公司的进一步壮大。在他的带领下，龙江公司的各项规章制度进一步完善，部门机构设置及人员岗位安排进一步优化，管理水平进一步提高，今天的龙江公司已成为一个管理水平高、技术力量强的流域管理公司。
一分耕耘一分收获，在云南龙江公司的工作中，崔腾彦始终把企业的利益放在首位，以一种无私奉献、乐于吃苦、勇挑重担和不计个人得失的精神，身先士卒，带领员工在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
